Au cours des deux dernières semaines, je me suis réveillé tôt et j’ai suivi la même routine à me préparer pour une autre journée de travail à domicile. Je suis chanceuse parce que j’ai l’option de travailler à domicile alors que tant d’autres n’ont pas ce choix. Presque tout le temps, mes pensées se tournent vers les propriétaires d’entreprise, les propriétaires de concessionnaires, mes amis, mes collègues et mes clients qui traversent beaucoup de changements et d’incertitudes et je me pose la même question… « Qu’est-ce que je peux faire pour améliorer cette situation? »
Pour moi, ça commence par une détermination à être résiliente et une certitude qu’après la crise sanitaire, je serai en mesure de reconstruire mon travail et ma vie pour être encore plus efficace qu’auparavant. En cette période de difficultés extrêmes, la résilience est essentielle.
résilience, nom féminin
(Psychologie)
Phénomène psychologique qui consiste, pour un individu affecté par un traumatisme, à prendre acte de l’événement traumatique de manière à ne pas, ou plus, vivre dans le malheur et à se reconstruire d’une façon socialement acceptable.
Les Concessionnaires en Titres et Présidents d’entreprise ont dû prendre des décisions que jamais ils ne pensaient avoir à prendre avant. La fermeture de vos entreprises, la mise à pied de vos employés, ont certainement dû être les choses les plus difficiles à faire de votre vie. Mais, ce qui est fait, est fait. Vous avez démontré que vous êtes tous des LEADERS et maintenant, l’avenir repose sur vos épaules.
La définition du mot résilience se termine par le mot « reconstruire ». Avant de chercher la définition du dictionnaire, j’avais déjà inscrit le titre de mon article : Un temps de résilience et de reconstruction !
Qu’est-ce que la reconstruction? Entre autres, il s’agit de rétablir quelque chose dans son état premier. J’aime encore mieux : Imaginer quelque chose autrement, en général de manière contestable.
Je comprends que c’est un temps TRÈS difficile pour tous.
Cependant, c’est dans les coups durs qu’il faut être fort.
Il faut se retrousser les manches, être pro-actifs et prêts lorsque nous reprendrons petit à petit le cours de la vie normale. Alors, profitez de ce moment pour penser au futur.
Souvent, dans ma carrière, vous m’avez dit : « Je n’ai malheureusement pas le temps… de prendre le temps. » Maintenant, vous pouvez prendre le temps!
Repenser tout de votre entreprise, incluant l’amélioration de chacun de vos départements. Soyez pro-actifs. Rassembler (à distance… ???? ) vos gestionnaires/directeurs de départements afin qu’ils puissent, à leurs tours, consulter leurs employés pour générer les meilleures idées possibles sur la remise en route de votre entreprise, sur l’efficacité à faire les choses, sur de nouvelles solutions aux problèmes passés.
Utilisez des applications comme ZOOM ou Join.me, ou un autre programme, pour vous rassemblez en équipe afin de faire des séances de brainstorming.
Vous en sortirez GAGNANT ! Nous en sortirons TOUS gagnants : employés, clients et propriétaires!
Vous aimeriez discuter? Je suis là pour vous : Appelez-moi !
